稳夺“开门红”，再拼“双过半”， 上海电气召开一季度经济运行分析会议

5月8日下午，上海电气集团2023年一季度经济运行分析会议召开。上海电气集团党委书记、董事长冷伟青，党委副书记、总裁刘平，监事会主席蔡小庆，集团党委副书记、市机电工会主席朱兆开出席，会议由上海电气党委委员、常务副总裁董鑑华主持。

今年一季度，上海电气控股、电气股份归母净利润双双实现大幅增长，顺利完成集团党委要求的“开门红”“开门稳”。1~3月份订单完成年度目标的27.2%，收入预算完成率实现约20%，基本符合集团经济运行规律。3月，半数以上产业集团收入同比有不同程度增长，而且，毛利率回升，研发投入同比加大，资本市场率先释放积极信号，产业板块利润实现同比增长。总体来说，一季度集团经济运行走上“稳中向好”的上升通道，经营成果来之不易，是集团上下奋力拼搏、全力协作的结果。

会议首先传达学习了习近平总书记在二十届中央财经委员会第一次会议上的重要讲话精神，指出要全面对标创建世界一流专精特新示范企业，坚定发展高端装备制造业的战略目标，加强产品创新，持续推动转型升级；要增强国际视野，加强开放合作；要培育好企业经营管理人员、工程技术人员、工匠等三支队伍，支撑集团高素质人才队伍建设。

会议指出，年度经济运行工作要围绕五个能力建设展开：

一是提升产业发展能力。实施“4+2”新产业发展战略执行评估，加快推动新产业实质性落地，做好“十四五”战略的承上启下，各产业集团主动对接，形成战略合力。聚焦存量产业创新，抓住窗口期，打造后“3个8000万”时代的产品解决方案。

二是提升整体盈利能力。通过高质量新接订单，提升未来的盈利能力，同时加强现有业务的提质增效，主动思考，突破瓶颈。在盘活存量资源，要全面考虑，统筹运作，提高资源配置效率。

三是提升改革创新能力。推动法人化实体化，充分信任充分授权，提高决策效率，实现集团战略目标。明确工程一体化平台建设的定位和业务标准，并形成核心能力。

四是着力提升科技创新能力。要加强与合作伙伴的开放创新，与客户的联合创新，产业集团的协同创新，最终形成创新生态。

五是着力提升可持续发展能力。围绕重大专项，持续做好风险化解，争取降低损失。全面抓好安全生产，守牢底线，安全意识一刻不能松懈。

会议强调，今年一季度，在市委市政府的坚强领导下，集团以党的二十大精神、两会精神为引领，认真落实中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、守正创新，坚定不移走高质量发展之路”的工作总基调，通过集团上下的不懈努力、攻坚克难，牢牢抓住发展机遇，以“稳”定大局，以“拼”开新局，最终取得了“开门红”。今年一季度经济运行情况总体良好，经济运行质量显著上升，新接订单呈现趋势向好态势，新兴产业布局稳扎稳打，重大风险处置有序可控，这些都为集团推进和实现高质量发展打下了良好基础。

会议强调，要全面提高领导经济工作的能力和水平，全力推动经济运行整体好转，首先要坚定战略定力、战略自信。要把握发展大势，抓住历史机遇，坚持转型升级，推动企业高质量发展。其次要深化改革创新。今年要做好改革和创新这两篇文章，既要做好传统产业的提质增效，也要做好新兴产业的培育壮大。要坚持问题导向，把工作抓实抓深抓到位，推动经济工作迈向新台阶，不仅要奔着问题去，还要奔着解题去。再次是夯实企业核心竞争力。企业的核心竞争力包括技术创新能力、品牌影响力和人才竞争力等。各级企业领导班子要明确企业的战略目标，知道自己的短板在哪里，和同行的差距在哪里以及怎么想办法去缩小差距。各级党委要重点思考用怎样的胸怀吸引人才、用怎样的办法培养人才、用怎样的舞台提供给人才、用怎样的机制激励人才。要把人才培养放在重中之重，形成符合企业发展战略要求的人才发展战略。要招聘引进急需人才、立足自身培养、激励机制创新等多措并举，以高质量的人才竞争力推动上海电气高质量发展。

集团首席财务官、董事会秘书周志炎就集团一季度财务预算执行情况和经济运行情况作了通报。上海电气电站集团、上海三菱电梯有限公司、上海电气输配电集团人民电器厂负责人先后就企业生产经营情况作了汇报。

集团领导班子成员，各职能部门负责人，产业集团党政负责人、分管副总、财务总监以及直属企业和重点企业党政负责人等参加会议。